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Formation Certifiante en Gestion de projet - E- Learning

Objectifs

  • Acquérir une méthodologie rigoureuse pour conduire ses projets avec succès.
  • Utiliser les techniques et outils de préparation, pilotage et bilan de projet.
  • Disposer de repères pour construire et animer son projet selon un processus collaboratif.
  • Savoir éviter les pièges les plus courants.

PROGRAMME DE FORMATION

I - Qu'est ce que la gestion de projet ?

Les spécificités d'une organisation projet :

  • Définir ce qu'est un projet : dimension technique, dimension humaine
  • Définir le "mode projet", comprendre ses apports et les rôles associés
  • Connaître les évolutions récentes de la gestion de projet : agilité, design thinking...
  • Identifier les étapes incontournables d'un projet
  • Les principales causes d'échecs et facteurs clés de succès d'un projet

Application en atelier sur la base d'une carte mentale.

II- Préparer le projet : le cadrage et le lancement du projet

1 - Poser les éléments d'opportunité

  • Clarifier le besoin et les enjeux
  • Analyser les apports du projet
  • Déterminer l'opportunité financière

2 - Cadrer le projet

  • Analyser le contexte du projet
  • Construire l'équipe projet : identifier les co-équipiers, les contributeurs
  • Créer les conditions de la coopération entre les parties prenantes
  • Elaborer des objectifs opérationnels cohérents

Application en atelier  : Elaborer la note de cadrage d'un projet

3- Mesurer et prévenir les risques : mettre en place une démarche de maîtrise des risques

Application en atelier : élaborer une cartographie des risques

4 - Construire un plan de communication

5 - Planifier le projet

  • Identifier les différentes tâches
  • Évaluer les durées et les charges
  • Construire et optimiser le planning de façon collaborative

6 - Définir le budget

  • Identifier les différentes tâches
  • Evaluer les durées et les charges
  • Construire et optimiser le planning de façon collaborative

Définir le budget

  • Application en atelier : élaborer le planning et le budget d'un projet

7 - Valider la préparation et lancer le projet

III- Mener à bien le projet : les clés d'un pilotage efficace

  • Assurer le reporting ascendant et descendant
  • Optimiser l'efficacité des réunions projet
  • Suivre la réalisation par rapport au prévisionnel
    • Mesurer l'avancement du projet : livrables, planning, budget
    • Mettre en place des outils de suivi : indicateurs d'avancement, tableau de bord du projet
  • Gérer son temps en situation de projet : décider des orientations à prendre
    • Les points clés d'un bon management d'équipe projet
    • Expérimenter | Atelier : travailler en mode "équipe projet"

III- Progresser dans ses pratiques

  • Faire le bilan : conclure le projet et capitaliser l'expérience
  • Se fixer des axes de progression
  • Mettre en place la gestion de la documentation
  • Acquérir un état d'esprit "conduite de projet"
    • Appliquer | Élaborer son plan de progrès individuel

PRÉ-REQUIS

  • Ayant déjà travaillé en mode PROJET

PERSONNES CONCERNEES

  • Futurs chefs de projet
  • Directeurs de Projets
  • Managers
  • Jeunes diplômés 

DUREE DE FORMATION

Six Webinaires de 1 heure et demie

ORGANISATION HORAIRE

  • Du lundi 25 au samedi 30 Janvier 2021 - De 18h00 à 19h30 heure (GMT) - Inscriptions clôturées
  • Du lundi 22 au samedi 27 mars 2021 - De 18h00 à 19h30 heure (GMT) - Inscriptions ouvertes
  • Du lundi 24 au samedi 29 mai 2021 - De 18h00 à 19h30 heure (GMT) - Inscriptions ouvertes

 

  • Référence

    71
  • Durée

    9 heures
  • Prix

    2 200,00 MAD
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